Health Tank 2026: ideas que abren caminos para transformar la salud

53 ideas, 13 equipos finalistas y 11 propuestas seleccionadas. Así se vivió una nueva edición del Health Tank, la iniciativa de LaCardio CREA que convierte los retos de la organización en oportunidades para crear soluciones con impacto.

¿Qué pasaría si las ideas de quienes viven los retos todos los días tuvieran los recursos y el respaldo necesarios para convertirse en soluciones reales? El Health Tank nació para hacerlo posible. En su edición 2026, LaCardio volvió a abrir este espacio para que sus colaboradores cuestionaran lo establecido, propusieran nuevas formas de hacer las cosas y llevaran sus ideas un paso más allá.

La convocatoria recibió 53 propuestas que, desde diferentes perspectivas, buscan responder a necesidades reales de la organización y aportar a la transformación de la salud. Las iniciativas se distribuyeron en tres categorías. Escala, para fortalecer proyectos existentes. Innova, para desarrollar nuevas soluciones a retos organizacionales. Y Romper las reglas, para replantear prácticas y encontrar nuevas maneras de mejorar la experiencia de pacientes y familias.

De una idea a una oportunidad para hacerla realidad

El camino llevó a 13 equipos a la jornada final, realizada el 8 de octubre en la Universidad de La Sabana. Allí, cada equipo tuvo ocho minutos para presentar su propuesta ante un panel de seis jurados con una misión que iba más allá de evaluar. Contaban con recursos para respaldar las iniciativas, negociar con sus creadores y sumar esfuerzos para hacerlas realidad.

El resultado fue una inversión de $120 millones para impulsar 11 propuestas, que avanzarán hacia el desarrollo de pilotos. Detrás de cada una hay una oportunidad para resolver un problema, mejorar un proceso o encontrar una manera diferente de responder a las necesidades de pacientes, familias y colaboradores.

Entre las iniciativas seleccionadas se encuentran la extracción de datos de historias clínicas mediante inteligencia artificial, un centro de entrenamiento ECMO, un monitor de flujo en Urgencias, simuladores autónomos para el desarrollo de competencias técnicas y una propuesta que busca acompañar la experiencia de niños y niñas trasplantados a través de un peluche y un diario.

Son soluciones muy distintas entre sí, pero comparten algo fundamental. Nacen de personas que conocen los desafíos de la organización y que están dispuestas a proponer nuevas respuestas.

Las 11 propuestas que recibirán impulso

Las iniciativas seleccionadas se distribuyen en tres categorías que reflejan diferentes formas de generar valor para LaCardio.

Escala | Fortalecer lo que ya funciona y llevarlo más lejos

• Fijación propia de sonda vesical y gastrostomía, de Edith Portuguez, enfermera especialista.
• Extracción con inteligencia artificial de datos de historia clínica, de Carlos Guerrero, médico especialista en cardiología.
• Servicio transfusional de referencia, de María Alejandra López, bacterióloga.
• Plataforma de turnos y distribución de radiólogos, de Juan Manuel Pérez, médico especialista en radiología.
• Dispositivo reutilizable para Valsalva dirigida, de Juan Felipe Vásquez, cardiólogo ecocardiografista.

Innova | Crear nuevas soluciones para responder a los retos de la organización

• Centro de entrenamiento ECMO, de John Lombana, coordinador de Formación de Enfermería.
• Peluche y diario para trasplantados, de Vivian García, coordinadora de Pedagogía Hospitalaria, y Diana Gahona, analista de Experiencia de Servicio.
• Sala de aféresis tecnológica, de Elena Castellar, referente de Promoción del Banco de Sangre, y Paula Oliveros, bacterióloga.
• Simuladores autónomos de competencias técnicas, de Catalina Morales, gerente de Aprendizaje Organizacional.

Romper las reglas | Cuestionar lo establecido para encontrar nuevas posibilidades

• Monitor de flujo en Urgencias, de Mónica Buitrago, jefe de Urgencias, y Kevin Páez, profesional de Operaciones Clínicas.
• Free Day: una pausa del hospital, de Alejandra Vanegas.

Seis perspectivas para impulsar mejores soluciones

La jornada contó con un panel de expertos que aportó diferentes perspectivas financieras, estratégicas, médicas y de innovación a la evaluación de las propuestas.

Participaron dos jurados internos: Juan Diego González, director financiero de LaCardio, y Fernando Marín, director médico de LaCardio. Los cuatro jurados externos fueron Lorena Califa, experta en estrategia e innovación; César Parada, director de Innovación y Emprendimiento de la Universidad de La Sabana; Carla Podestá, consultora en estrategia e innovación; e Iván Reina, director de Estrategia y Evolución Digital de Aval Fiduciaria.

Su participación enriqueció la conversación y permitió evaluar las iniciativas desde distintas miradas, conectando las necesidades de la organización con oportunidades para desarrollar soluciones viables y con potencial de generar valor.

Una comunidad que sigue creciendo

Health Tank también fue escenario de otro hito para la cultura de innovación de LaCardio. Durante la jornada se graduaron 30 nuevos movilizadores de innovación, colaboradores que asumen el compromiso de promover nuevas ideas y acompañar la construcción de soluciones desde sus equipos.

Catalina Zapata, integrante de la primera cohorte de 2024, compartió unas palabras con los nuevos graduados, quienes recibieron el buzo y el pin de innovación de manos de sus movilizadores padrinos. Un momento que representa la continuidad de una comunidad que crece, conecta personas y abre espacios para nuevas formas de pensar y actuar.

Las ideas cobran fuerza cuando encuentran oportunidades

Con Health Tank, LaCardio CREA sigue fortaleciendo una cultura en la que proponer es el comienzo de un camino y en la que las ideas pueden encontrar respaldo, recursos y oportunidades para avanzar.

Los resultados de esta edición van más allá de las 53 propuestas recibidas o los $120 millones asignados. También reflejan el potencial de los colaboradores para identificar oportunidades, cuestionar lo establecido y construir respuestas a los desafíos de la organización.

Porque muchas veces las mejores soluciones comienzan con alguien que se atreve a preguntar si existe una manera diferente de hacer las cosas. Y cuando esa pregunta encuentra un espacio para crecer, una idea puede convertirse en el primer paso hacia un cambio real.